25 ноября 2008 | Кризис - вызов времени

Первая реакция на разразившийся кризис у многих – ступор, замирание, растерянность. Рынок встал не случайно, ведь он определяется действиями людей. А сейчас многие застыли в тревожном ожидании. Понятно, что для предпринимателей, людей активных, людей целедостижения, такое бездействие не может продолжаться долго. И не сегодня завтра они начнут активные действия. От того, какими будут эти действия, зависит их успех.

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

25 ноября 2008 | Кризис - вызов времени

Сегодняшний кризис называют «кризисом доверия». Друг другу не доверяют крупнейшие банки и компании мира. То же происходит и в России. Впрочем, у нас отсутствие доверия – это не просто небывало высокие ставки на межбанковском рынке и недоступность кредитов для предприятий и граждан. В России рынок не доверяет и государству, что существенно ограничивает возможности для проведения денежной политики в период кризиса. Можно ли измерить уровень доверия и его влияние на финансовое развитие? Количественные исследования показывают, что доверие людей друг к другу действительно играет огромную роль. К сожалению, уровень доверия в России существенно ниже, чем в других странах.

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

25 ноября 2008 | Кризис - вызов времени

Рост российского рынка ноутбуков в денежном выражении может замедлиться в 2009 году с 43,1% более чем на треть, прогнозирует ITResearch наиболее вероятный сценарий развития рынка. Негативный сценарий экспертов связан с падением розничных продаж на 9,5%. Производителям уже приходится сокращать поставки: вместо запланированных в четвертом квартале этого года 1,2 млн ноутбуков они, вероятно, реализуют всего 700 тыс.

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

24 ноября 2008 | Кризис - вызов времени

Кризис всегда сопровождается значительным перераспределением рынка. Перераспределить рынок в свою пользу в период кризиса смогут те компании, кто обладает лучшими адаптивными способностями, умеет находить точки роста и строить взаимовыгодные отношения со всеми позитивно настроенными участниками рынка. Именно такие компании соберутся 4 декабря на конференции «Встраиваемые системы» в Москве.

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

24 ноября 2008 | Кризис - вызов времени

Координаторы промышленного и регулятивного Диалогов Россия-ЕС Министр промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Христенко и Заместитель Председателя Комиссии Евросоюза по промышленности и предпринимательству Гюнтер Ферхойген обсудили в Мюнхене перспективы сотрудничества в высокотехнологичных отраслях

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

24 ноября 2008 | Кризис - вызов времени

До конца этого года должно состояться заседание совета при президенте РФ по развитию информационного общества. Главной его темой станет обсуждение мер по нейтрализации последствий мирового экономического кризиса в отрасли ИКТ. Точная дата совета пока неизвестна, многое зависит от графика Дмитрия Медведева.

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

23 ноября 2008 | Кризис - вызов времени

В следующем году мировые продажи микрочипов снизятся на 5,6%, прогнозирует Ассоциация производителей полупроводников (SIA). Это будет первый спад с 2001 г.

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

23 ноября 2008 | Кризис - вызов времени

Последние два месяца мировой финансовый кризис остается главной темой средств массовой информации. Это совсем неудивительно, ведь масштабы его трудно переоценить, и кризис затронул практически все государства. Последствия уже сказались на реальных секторах экономики и вот уже страны Евросоюза, а также и Япония, объявили о наступлении рецессии.

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

22 ноября 2008 | Кризис - вызов времени

«По данным Emerging Portfolio Fund Research, за прошлую неделю (с 12 по 19 ноября), отток капитала с развивающихся рынков, вопреки ожиданиям, вырос до $838 млн против $288 млн неделей ране, – говорится в обзоре ФК «Уралсиб», – В целом это неудивительно, так как неопределенность на рынке лишь усилилась. Наибольший отток средств был зафиксирован из фондов GEM – $835 млн., тогда как неделей ранее отток составил $197 млн. Фонды EMEA потеряли $174 млн против $66 млн в предыдущую неделю».

• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5